中(zhong)共青島紅星化工(gong)集團(tuan)有限(xian)責任公司委員會

關于巡察整(zheng)改進(jin)展情況的通報

        根據市(shi)(shi)委統一部署，2020年(nian)10月上旬至(zhi)12月下旬，市(shi)(shi)委第(di)二巡察(cha)(cha)組(zu)對青島紅(hong)星化(hua)工集團黨委開(kai)展了巡察(cha)(cha)。2021年(nian)3月11日(ri)，市(shi)(shi)委第(di)二巡察(cha)(cha)組(zu)向青島紅(hong)星化(hua)工集團黨委反(fan)饋(kui)了巡察(cha)(cha)意見。按照(zhao)社會公開(kai)原則和巡察(cha)(cha)工作有關要求，現將巡察(cha)(cha)整(zheng)改情(qing)況予以公布。

    一、整改工作基本情況(kuang)

市委(wei)巡察組(zu)反饋意見中指出的問題和意見建議，紅星集團(tuan)黨委(wei)完全贊(zan)同和誠懇接受，堅持(chi)高標(biao)準、嚴要求，結合集團(tuan)工作實際制定了切實可(ke)行的整(zheng)改(gai)措施，不(bu)折不(bu)扣抓好各項整(zheng)改(gai)任務的落實。

    （一(yi)）統一(yi)思想(xiang)認識。市委第二巡察(cha)組(zu)對(dui)紅星(xing)(xing)化工集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委反饋意見中指出的(de)問題(ti)客觀(guan)中肯，提出的(de)要求(qiu)具有(you)針(zhen)對(dui)性和(he)指導性。紅星(xing)(xing)集(ji)團(tuan)黨(dang)(dang)(dang)委要求(qiu)各級黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織和(he)黨(dang)(dang)(dang)員干部(bu)提高(gao)政(zheng)治站位，把(ba)思想和(he)行(xing)動(dong)統一到黨(dang)(dang)(dang)中央(yang)決(jue)策部(bu)署上(shang)來，以(yi)高(gao)度的(de)政(zheng)治自覺和(he)責任擔當打贏整改“攻堅戰”，以(yi)巡察(cha)問題(ti)整改的(de)實效推(tui)動(dong)企業高(gao)質量發展。

    （二）強(qiang)化組織(zhi)領導(dao)。收到反(fan)饋意見后，紅星集團黨委迅速成立了以黨委書記任組長，班子成員任副組長的(de)巡(xun)察整改(gai)工作領(ling)導(dao)小組，組織(zhi)集團職(zhi)能處(chu)室和所屬(shu)單位跟進(jin)落實(shi)，通(tong)過召(zhao)開領(ling)導(dao)班子巡(xun)察整改(gai)專題(ti)民主生活會(hui)(hui)、黨委會(hui)(hui)、辦公會(hui)(hui)等(deng)形式(shi)，部署、研究和推進(jin)巡(xun)察反(fan)饋問(wen)題(ti)整改(gai)工作。

    （三(san)）抓(zhua)實(shi)責任(ren)分解。紅星集(ji)團黨委研究制(zhi)定了《關(guan)于(yu)落實市委第(di)二巡察(cha)組反(fan)饋(kui)意(yi)見的整改方案(an)》和(he)《巡察(cha)反(fan)饋(kui)問(wen)(wen)題(ti)整改清單》，領(ling)導(dao)班子主(zhu)動(dong)認領(ling)問(wen)(wen)題(ti)，帶動(dong)職(zhi)能(neng)部門和(he)所(suo)屬單位深入分析問(wen)(wen)題(ti)根源，制(zhi)定巡察(cha)整改問(wen)(wen)題(ti)臺(tai)賬，明確(que)完成目(mu)標和(he)時限，確(que)保件件有著落，事事有回(hui)音(yin)。

    二(er)、市委巡察(cha)組反饋意(yi)見整改落實情況

    1.針對對傳(chuan)統的主導產業向(xiang)技術密集型(xing)、高附(fu)加(jia)值(zhi)產品轉(zhuan)變(bian)缺乏深入(ru)研究，推進轉(zhuan)型(xing)比(bi)較慢，產業鏈延(yan)伸不到位問題。一(yi)是(shi)召(zhao)開(kai)(kai)巡察整改專題(ti)民主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認領責任，認真研(yan)究整改措施(shi)。二是(shi)成立“十四五(wu)”規劃編制領導小(xiao)組，明確集團公司(si)“十四五(wu)”規劃總體思路和規劃架構，編制《紅星化(hua)工集團“十四五(wu)”規劃》，在頂層設計上解(jie)決企業(ye)推進轉型比較慢，產業(ye)鏈延伸不到位的問題(ti)。三是(shi)延伸鋇(bei)(bei)鹽產業(ye)鏈，加快開(kai)(kai)發高(gao)端(duan)鋇(bei)(bei)鹽產品(pin)，與(yu)國內科(ke)研(yan)院所開(kai)(kai)展項目(mu)合作并組建項目(mu)合作開(kai)(kai)發公司(si)。四是(shi)推動集團新能(neng)源(yuan)業(ye)務板塊發展，完成青島(dao)及貴州(zhou)所屬公司(si)產線(xian)擴建和產能(neng)提升，增(zeng)加新的利潤增(zeng)長點。五(wu)是(shi)加快綠色植物提取(qu)板塊發展，擴大高(gao)辣度辣椒(jiao)種植面積，解(jie)決原料(liao)供給不足的問題(ti)，實現產品(pin)產量和銷量較去年同期大幅增(zeng)長。

    2.針對企業裝備自動化(hua)(hua)水平偏(pian)低，部分(fen)產品生產未全面實(shi)施自動化(hua)(hua)改造問題。一(yi)是(shi)(shi)召開巡(xun)察(cha)整(zheng)改(gai)(gai)專(zhuan)題民主生活會，剖析問題，認領責任，認真研究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二(er)是(shi)(shi)成立紅星集團機構改(gai)(gai)革領導(dao)小(xiao)組，落實推進(jin)企(qi)業裝備自(zi)動(dong)化(hua)的(de)部門職(zhi)責，落實部門調整(zheng)及人員配備等(deng)工作(zuo)。三是(shi)(shi)組織開展企(qi)業工藝(yi)裝備自(zi)動(dong)化(hua)狀況調查，制定集團《2021年度自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造計劃》，組織各單位(wei)有序(xu)推進(jin)自(zi)動(dong)化(hua)改(gai)(gai)造。四是(shi)(shi)加強(qiang)對標學習(xi)，赴同(tong)行業先進(jin)單位(wei)學習(xi)交流，啟發思(si)維，開闊眼界，進(jin)一(yi)步明確企(qi)業自(zi)動(dong)化(hua)提升的(de)路徑和目標。

    3.針(zhen)對新(xin)能源汽車電池材料及回收利用(yong)產業，存在可行(xing)性研究不(bu)到位、對行(xing)業技術(shu)難度(du)和市場(chang)形勢(shi)預判不(bu)充分問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整改(gai)(gai)專題(ti)民(min)主生(sheng)活會，剖析問題(ti)，認領責(ze)任(ren)，認真研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)整改(gai)(gai)措施。二是(shi)明(ming)確集團未來新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業的規劃、論證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)、市場調查等(deng)工作的職(zhi)責(ze)部(bu)(bu)門，強(qiang)化部(bu)(bu)門職(zhi)能，增加人員配備，加強(qiang)公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)項目(mu)(mu)可行性論證(zheng)(zheng)。三是(shi)成立技術(shu)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)(jian)(jian)設(she)領導小組，制定相關(guan)制度(du)，明(ming)確各(ge)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺所需的設(she)施、設(she)備、儀器(qi)明(ming)細(xi)和各(ge)研(yan)(yan)發(fa)平(ping)臺建(jian)(jian)(jian)設(she)方案及(ji)(ji)推(tui)進計劃，建(jian)(jian)(jian)立起以(yi)產(chan)品(pin)線為(wei)中心(xin)、以(yi)市場為(wei)導向、以(yi)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)為(wei)引擎的研(yan)(yan)發(fa)運作模式，從運行機(ji)制上改(gai)(gai)善新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)(xin)技術(shu)的研(yan)(yan)發(fa)瓶頸問題(ti)。四是(shi)開展(zhan)所屬企業投(tou)資管理(li)情況專題(ti)調研(yan)(yan)，制定《青島紅星化工集團有(you)限責(ze)任(ren)公(gong)司(si)投(tou)資管理(li)暫行辦法》，從項目(mu)(mu)規劃、調研(yan)(yan)論證(zheng)(zheng)、投(tou)資計劃及(ji)(ji)預算、項目(mu)(mu)實施、投(tou)后(hou)評(ping)價及(ji)(ji)考(kao)核，投(tou)資損(sun)失責(ze)任(ren)追究(jiu)(jiu)等(deng)方面對(dui)項目(mu)(mu)投(tou)資全過程予(yu)以(yi)規范。五是(shi)加快所屬公(gong)司(si)新(xin)(xin)(xin)能源產(chan)線的擴建(jian)(jian)(jian)工作，提(ti)升生(sheng)產(chan)效率，推(tui)動達產(chan)達效。

    4.針對集(ji)團統籌能力較弱，對外地(di)企業人、財、物管理(li)不(bu)統一，運(yun)行機制(zhi)不(bu)順暢問題。一是(shi)召(zhao)開巡察整(zheng)(zheng)改(gai)專題(ti)民主生活會，剖析問題(ti)，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研究整(zheng)(zheng)改(gai)措施。二是(shi)理(li)順(shun)集團部門職(zhi)能，成(cheng)立人(ren)力(li)資源(yuan)部，加(jia)強集團及所屬(shu)企業人(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)。明(ming)確綜合(he)管理(li)部負(fu)責(ze)集團及所屬(shu)企業資產管理(li)等工作，通過(guo)完善組織架構和人(ren)員補充，加(jia)強對(dui)外(wai)地企業人(ren)、物管理(li)。三是(shi)優(you)(you)化集團財(cai)(cai)務運營(ying)管理(li)機(ji)制，加(jia)快推進ERP建設，將(jiang)還未實現(xian)NC系統(tong)上線的企業納入整(zheng)(zheng)改(gai)范疇,實現(xian)統(tong)一財(cai)(cai)務核算，依托大數據(ju)優(you)(you)化集團財(cai)(cai)務管控。

    5.針對產品質量(liang)管控不(bu)到(dao)位，落實全(quan)面質量(liang)管理不(bu)夠細實問題。一是召開巡察整(zheng)改(gai)(gai)專題(ti)民主(zhu)生(sheng)活會(hui)，剖析問題(ti)，認(ren)領責任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)措施。二是成(cheng)(cheng)立集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理領導(dao)小組(zu)，研(yan)究制定(ding)(ding)(ding)(ding)《青島紅(hong)星化(hua)工集(ji)團質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理辦法》，結合(he)公司質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理年(nian)活動，推進質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理工作(zuo)提升。三(san)是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)建立《質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制跟蹤管(guan)理臺(tai)賬》并形(xing)成(cheng)(cheng)定(ding)(ding)(ding)(ding)期(qi)報告(gao)制度(du)。四是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)完善(shan)供應商(shang)管(guan)理與控制，進一步加(jia)強(qiang)(qiang)供應商(shang)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)體系(xi)的管(guan)理，促使供應商(shang)推動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)改(gai)(gai)進。五(wu)是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)強(qiang)(qiang)化(hua)客(ke)戶關(guan)系(xi)管(guan)理，制定(ding)(ding)(ding)(ding)客(ke)戶反饋機制，加(jia)強(qiang)(qiang)與客(ke)戶信息(xi)溝(gou)通交流，提高客(ke)戶滿意度(du)、忠誠(cheng)度(du)。六是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)根據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際情況(kuang)，修訂完善(shan)《關(guan)鍵設(she)備維護保(bao)養管(guan)理制度(du)》。七是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)加(jia)強(qiang)(qiang)生(sheng)產設(she)備全過(guo)(guo)程管(guan)理，定(ding)(ding)(ding)(ding)期(qi)檢(jian)測(ce)生(sheng)產設(she)備運行(xing)狀態，保(bao)證設(she)施穩定(ding)(ding)(ding)(ding)運行(xing)。八(ba)是督(du)(du)導(dao)各(ge)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)進行(xing)全流程梳(shu)理，強(qiang)(qiang)化(hua)全過(guo)(guo)程管(guan)理，嚴格全過(guo)(guo)程檢(jian)驗(yan)檢(jian)測(ce)，完善(shan)更新操作(zuo)規程，形(xing)成(cheng)(cheng)切合(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)實際的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理體系(xi)。

    6.針對經營(ying)風險防控意識淡薄(bo)問題。一是召開巡察整改專(zhuan)題民主(zhu)(zhu)生活會，剖析問題，認(ren)領責任(ren)，認(ren)真研(yan)究(jiu)整改措施。二是研(yan)究(jiu)制定(ding)《青(qing)島紅星化(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)融資管理(li)制度（暫(zan)(zan)行(xing)）》、《青(qing)島紅星化(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)擔(dan)保管理(li)辦法（暫(zan)(zan)行(xing)）》、《青(qing)島紅星化(hua)工(gong)(gong)(gong)集(ji)團有(you)限(xian)責任(ren)公(gong)(gong)司(si)(si)內部單位借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管理(li)規定(ding)（暫(zan)(zan)行(xing)）》，從(cong)審批(pi)金額、主(zhu)(zhu)體、流程(cheng)等多方面予(yu)以規范。三是加快所(suo)屬公(gong)(gong)司(si)(si)盈利能力建設，從(cong)根本上降低企業經營風險。四是組織內部借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)公(gong)(gong)司(si)(si)規范簽訂《還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)協議(yi)》，明確(que)歷(li)史欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)的還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)方式(shi)、還(huan)(huan)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)期(qi)限(xian)、欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)管控等措施，實現存(cun)量(liang)借(jie)款(kuan)(kuan)(kuan)(kuan)逐步(bu)清理(li)。

    7.針對安(an)全風險(xian)防控(kong)不(bu)(bu)力(li)，事故處(chu)理存在老好(hao)人思想，事故處(chu)理起不(bu)(bu)到(dao)警示和震懾作用問(wen)題。一是召開巡(xun)察整改(gai)專題民主生活會，剖析問題，認領責任(ren)，認真(zhen)研(yan)究整改(gai)措(cuo)施。二是理順(shun)部門職能，增(zeng)加(jia)安(an)(an)全管理工作(zuo)(zuo)人員(yuan)，配齊配強工作(zuo)(zuo)力量。三(san)是對集團(tuan)2017年以(yi)來安(an)(an)全事故(gu)(gu)進(jin)行重新梳理，按規定(ding)追(zhui)究所(suo)屬(shu)企業安(an)(an)全事故(gu)(gu)相關責任(ren)人責任(ren)，落(luo)實(shi)“失責必追(zhui)責”要(yao)求，強化(hua)警示(shi)震懾作(zuo)(zuo)用。四是研(yan)究制定(ding)《青島紅星化(hua)工集團(tuan)安(an)(an)全責任(ren)事故(gu)(gu)追(zhui)責問責實(shi)施辦(ban)法（試(shi)行）》，對不同級別安(an)(an)全責任(ren)事故(gu)(gu)給予的處分予以(yi)明確，推動安(an)(an)全責任(ren)落(luo)實(shi)到(dao)位。

    8.針對盤活存量資(zi)產用力(li)不足問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡(xun)察整改專(zhuan)題(ti)民主生活會，剖析問(wen)題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)究(jiu)(jiu)整改措施。二是(shi)(shi)(shi)組織所(suo)屬(shu)公司(si)成立問(wen)題(ti)整改工作小組，全面認領(ling)問(wen)題(ti)責(ze)任，推動問(wen)題(ti)整改落地落實。三(san)是(shi)(shi)(shi)研(yan)究(jiu)(jiu)形成相關園(yuan)區發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)的可(ke)行性研(yan)究(jiu)(jiu)報告(gao)，為下一(yi)步(bu)盤活存量(liang)資(zi)(zi)產、轉型發展(zhan)(zhan)升級提(ti)(ti)供依據(ju)。四是(shi)(shi)(shi)做好所(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地處置問(wen)題(ti)，與駐地政府對(dui)接，加快推進土(tu)地使用權收回和(he)利(li)(li)(li)用工作。五(wu)是(shi)(shi)(shi)對(dui)所(suo)屬(shu)公司(si)土(tu)地證照開展(zhan)(zhan)排查，進一(yi)步(bu)完善臺(tai)賬登記和(he)賬務處理。六是(shi)(shi)(shi)提(ti)(ti)升資(zi)(zi)產利(li)(li)(li)用效率(lv)，對(dui)所(suo)屬(shu)閑(xian)置房(fang)產，結合周邊(bian)政府發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)，開展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)利(li)(li)(li)用方案的篩選和(he)可(ke)行性評估，并(bing)按照方案組織改造使用。

    9.針對(dui)黨委主體責(ze)任落(luo)實不夠到(dao)位，黨風廉政建設工作等專(zhuan)題(ti)研究要求未落(luo)實，壓力(li)未傳(chuan)導(dao)至末(mo)梢問題(ti)。一是(shi)召開巡察整(zheng)改專(zhuan)題民主生活會(hui)，剖析問(wen)題，認領責任(ren)，認真研究整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)簽訂《集(ji)團2021年(nian)(nian)度黨(dang)(dang)建(jian)工作責任(ren)書(shu)》，進(jin)一步明(ming)確各級黨(dang)(dang)組織黨(dang)(dang)建(jian)工作主體(ti)責任(ren)和領導班子成員“一崗雙責”，并對責任(ren)落(luo)實(shi)情況(kuang)定期跟進(jin)調度、監督(du)，加強壓(ya)力(li)傳導。三是(shi)落(luo)實(shi)黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設工作要求，召開黨(dang)(dang)風廉政(zheng)建(jian)設專(zhuan)題會(hui)議(yi)，總結(jie)上半年(nian)(nian)工作，對下半年(nian)(nian)工作做出安排部(bu)署。

    10.針對(dui)監督執(zhi)紀不夠(gou)嚴格，主動發現問(wen)題能(neng)力不強(qiang)，執(zhi)紀問(wen)責力度不夠(gou)問(wen)題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡察整(zheng)改專題(ti)民主(zhu)生活(huo)會，剖析問題(ti)，認領(ling)責(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)加強崗位練兵，組織人員參加紀(ji)(ji)檢(jian)業務培訓月及(ji)以干(gan)代訓活(huo)動(dong)，定期組織內部紀(ji)(ji)檢(jian)監(jian)察知識學習，提(ti)升從業人員履職能力和工作(zuo)水平。三是(shi)成立調(diao)研(yan)監(jian)督(du)組，赴所屬(shu)企(qi)業就重點領(ling)域(yu)開(kai)展調(diao)研(yan)監(jian)督(du)，推動(dong)所屬(shu)企(qi)業進一步(bu)規(gui)(gui)范重點領(ling)域(yu)風險點防控，把黨風廉政(zheng)建設(she)落(luo)到(dao)實處。四是(shi)嚴格執紀(ji)(ji)問責(ze)，堅(jian)持(chi)“一案(an)雙查”，對(dui)所屬(shu)公司(si)違(wei)規(gui)(gui)違(wei)紀(ji)(ji)線索(suo)依規(gui)(gui)開(kai)展調(diao)查處理，有效(xiao)傳導壓力，推動(dong)全面(mian)從嚴治黨主(zhu)體(ti)責(ze)任落(luo)實到(dao)位。

    11.針對重點領(ling)域廉潔風(feng)險(xian)防控有(you)缺失問題。一是召開(kai)巡察整改專題(ti)民主生(sheng)活會，剖析問(wen)題(ti)，認(ren)(ren)領責(ze)(ze)任(ren)，認(ren)(ren)真研究整改措施。二是組織所屬(shu)企業對(dui)選人用(yong)人、重(zhong)大項目等重(zhong)點領域廉潔風(feng)險(xian)點進行(xing)集(ji)中排查(cha)，對(dui)排查(cha)出的(de)廉潔風(feng)險(xian)點建立臺賬，加(jia)強(qiang)對(dui)權力(li)運行(xing)的(de)有(you)效監督(du)。三是加(jia)大運用(yong)監督(du)執(zhi)紀(ji)“第一種形態”力(li)度，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)人進行(xing)問(wen)責(ze)(ze)。四是規范(fan)房產租(zu)賃行(xing)為(wei)，組織所屬(shu)單位對(dui)租(zu)賃協議簽訂不規范(fan)問(wen)題(ti)進行(xing)自查(cha)，對(dui)存在問(wen)題(ti)的(de)單位要求立即(ji)整改，對(dui)相關責(ze)(ze)任(ren)人進行(xing)問(wen)責(ze)(ze)。

    12.針對黨委議事決策程序不規范問(wen)題。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)改專(zhuan)題(ti)民主生活(huo)會(hui)(hui)，剖(pou)析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)究整(zheng)改措(cuo)施(shi)。二是修(xiu)訂(ding)《青島(dao)紅星化工集(ji)團貫(guan)徹落實“三(san)重一(yi)大”決策制(zhi)度實施(shi)細則》，對“三(san)重一(yi)大”事項討論決定的(de)具體方式(shi)做(zuo)出(chu)明確(que)規(gui)定。修(xiu)訂(ding)《黨委會(hui)(hui)議事規(gui)則》《董事會(hui)(hui)議事規(gui)則》《總經(jing)(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)議事規(gui)則（試行）》，厘清黨委會(hui)(hui)、董事會(hui)(hui)、總經(jing)(jing)理辦(ban)公(gong)會(hui)(hui)的(de)權責邊界(jie)，“三(san)會(hui)(hui)”各司其(qi)職、各負其(qi)責、協(xie)調運(yun)轉、有效制(zhi)衡的(de)公(gong)司治理機制(zhi)進一(yi)步(bu)完善(shan)。

    13.針對基層黨(dang)建工(gong)作不扎(zha)實問題。一(yi)是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)改專題民(min)主生活會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研究整(zheng)改措施。二是修訂《紅星集(ji)團黨(dang)委理(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)制(zhi)度》，對(dui)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)、學(xue)(xue)習(xi)內容、方式、管理(li)等(deng)各項要(yao)求(qiu)進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確。結合《紅星集(ji)團2021年度理(li)論學(xue)(xue)習(xi)中心組(zu)(zu)學(xue)(xue)習(xi)安排》，按月度分解制(zhi)定(ding)學(xue)(xue)習(xi)計劃并落實(shi)(shi)實(shi)(shi)施。三是下(xia)發《關(guan)于(yu)進(jin)一(yi)步(bu)明(ming)確黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)、使用(yong)和管理(li)的(de)(de)通知(zhi)》，對(dui)黨(dang)費(fei)(fei)基數(shu)測(ce)算和收(shou)繳(jiao)做出明(ming)確規定(ding)。對(dui)黨(dang)費(fei)(fei)收(shou)繳(jiao)工作開(kai)(kai)展自查，督(du)促(cu)存在問題的(de)(de)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)進(jin)行整(zheng)改并完成黨(dang)費(fei)(fei)補(bu)交(jiao)。四是對(dui)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉接(jie)工作開(kai)(kai)展自查，督(du)促(cu)黨(dang)組(zu)(zu)織(zhi)關(guan)系轉接(jie)不(bu)及時的(de)(de)單位落實(shi)(shi)責(ze)任，加強(qiang)與屬地組(zu)(zu)織(zhi)部門溝(gou)通，推進(jin)問題整(zheng)改。

    14.針(zhen)對隊伍建(jian)設存在短板問題。一是(shi)召開巡(xun)察整改專題民主生活會(hui)，剖析問題，認(ren)領責(ze)任，認(ren)真研(yan)究整改措施。二是(shi)理(li)(li)順(shun)部門職(zhi)能，成立人(ren)(ren)(ren)力資源部，配優配強工(gong)作(zuo)(zuo)力量，提升企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)水平(ping)。三是(shi)健全(quan)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)、使用(yong)制(zhi)度，制(zhi)定(ding)《青島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團有限(xian)責(ze)任公司人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理(li)(li)辦(ban)法（試行(xing)）》，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)等級進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)劃分，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養(yang)、人(ren)(ren)(ren)才(cai)使用(yong)等各(ge)方面工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)(jin)(jin)行(xing)規范，加快專業技術人(ren)(ren)(ren)才(cai)儲(chu)備。四(si)是(shi)結合(he)國企改革三年(nian)行(xing)動(dong)要求，制(zhi)定(ding)《青島(dao)(dao)紅(hong)星(xing)化(hua)工(gong)集(ji)團經(jing)理(li)(li)層成員任期(qi)制(zhi)和契約化(hua)管理(li)(li)辦(ban)法》，進(jin)(jin)(jin)(jin)一步完善公司市場(chang)化(hua)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)(ren)機制(zhi)，實(shi)現高(gao)端核心人(ren)(ren)(ren)才(cai)引(yin)進(jin)(jin)(jin)(jin)。

    三(san)、今后整改工作打(da)算

    （一）強化(hua)黨的領(ling)導，不(bu)斷提高整改工(gong)作質(zhi)量。深(shen)入學習貫(guan)徹習近平新時(shi)代中國(guo)特色(se)社會主(zhu)義思(si)想，將強(qiang)化(hua)(hua)黨(dang)的領導(dao)貫(guan)穿巡察整改的全過程，不斷強(qiang)化(hua)(hua)全面(mian)從嚴(yan)(yan)治(zhi)黨(dang)主(zhu)體(ti)責任落實(shi)(shi)。進一步(bu)加強(qiang)領導(dao)班子能力(li)建(jian)設，增強(qiang)班子凝聚力(li)、戰斗力(li)和整體(ti)合(he)力(li)。夯實(shi)(shi)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)建(jian)設，進一步(bu)強(qiang)化(hua)(hua)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)整體(ti)功(gong)能，嚴(yan)(yan)格黨(dang)內政治(zhi)生活，提升黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)生活質量，充分發揮(hui)基(ji)層(ceng)黨(dang)組織(zhi)(zhi)(zhi)的戰斗堡(bao)壘作用。團結(jie)引領黨(dang)員干部職工切實(shi)(shi)增強(qiang)“四(si)個意識”，不忘初心，牢(lao)記使(shi)命(ming)，攻堅克難、奮發有(you)為，為紅星化(hua)(hua)工集團改革發展提供(gong)堅強(qiang)保障。

    （二）鞏固(gu)整改(gai)成效，加強整改(gai)成果運用。緊緊圍繞市委巡(xun)(xun)察的(de)工作(zuo)要求，堅持“當下改”和“長久立”相結合，全力推進紅星集(ji)團全面(mian)從嚴治(zhi)(zhi)黨工作(zuo)向縱深發(fa)展(zhan)；推動(dong)(dong)紅星集(ji)團落實“國企改革(ge)攻(gong)勢(shi)”，深入實施體(ti)制機(ji)制改革(ge)；加快產業(ye)結構調整(zheng)，推動(dong)(dong)無機(ji)化工材(cai)料(liao)、新能(neng)源(yuan)材(cai)料(liao)、綠色(se)提取(qu)各業(ye)務(wu)板塊全面(mian)起勢(shi)；推動(dong)(dong)公司治(zhi)(zhi)理水平持續提升(sheng)，把巡(xun)(xun)察整(zheng)改成果轉化為推動(dong)(dong)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)強(qiang)勁動(dong)(dong)力。

    （三）落(luo)實責(ze)任，抓好正在推(tui)進(jin)整改事項圓滿完成。按(an)照(zhao)巡察(cha)整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，以釘(ding)釘(ding)子(zi)精(jing)神做好巡察(cha)“后半篇文章”。黨委領導班(ban)子(zi)將(jiang)落(luo)實(shi)(shi)主體責任，以身作(zuo)則(ze)，負(fu)責整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)工(gong)(gong)作(zuo)的統籌協調和督促檢查，切實(shi)(shi)抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)的落(luo)實(shi)(shi)。班(ban)子(zi)成員(yuan)和各責任單位嚴格按(an)照(zhao)既定整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)計劃，按(an)照(zhao)各自承擔的任務(wu)，倒排工(gong)(gong)期，抓好各項整(zheng)(zheng)改(gai)(gai)任務(wu)推進。

    （四）加強(qiang)紀律監(jian)督，嚴格責(ze)任追究。落實責任(ren)，跟進監督，將整(zheng)改情(qing)況納入(ru)基層黨建、領(ling)導班子、干部年度績(ji)效考(kao)核(he)，對簡單應付(fu)、推(tui)諉(wei)扯皮、整(zheng)改不力的(de)堅決追責問責；對群(qun)眾(zhong)不滿意(yi)或滿意(yi)率低(di)的(de)整(zheng)改事(shi)項責成重新整(zheng)改，以(yi)高質量(liang)整(zheng)改向市委(wei)交上一份(fen)合格答(da)卷(juan)。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化工集團有限責任(ren)公(gong)司委員會

　　　　　　　　2021年10月11日