中(zhong)共青島(dao)紅星化工集團有限責(ze)任公司委員會

關于巡察整改進展情況(kuang)的通報

        根據市(shi)委統(tong)一(yi)部(bu)署，2020年(nian)10月上旬(xun)至12月下(xia)旬(xun)，市(shi)委第二巡(xun)(xun)察(cha)組對青(qing)島(dao)紅星化工(gong)集團(tuan)黨委開展了巡(xun)(xun)察(cha)。2021年(nian)3月11日，市(shi)委第二巡(xun)(xun)察(cha)組向(xiang)青(qing)島(dao)紅星化工(gong)集團(tuan)黨委反饋了巡(xun)(xun)察(cha)意見。按照社會公開原則(ze)和巡(xun)(xun)察(cha)工(gong)作(zuo)有關要求，現(xian)將巡(xun)(xun)察(cha)整改情況(kuang)予以公布。

    一、整改工作基本情況

市委巡(xun)察組反饋意見(jian)中指出的問題和意見(jian)建議(yi)，紅(hong)星集團黨委完全(quan)贊同和誠(cheng)懇接受，堅持高標準(zhun)、嚴(yan)要求，結合集團工(gong)作實(shi)際制(zhi)定了切(qie)實(shi)可行的整(zheng)改措施，不(bu)折(zhe)不(bu)扣抓好(hao)各項整(zheng)改任務(wu)的落實(shi)。

    （一）統一思想(xiang)認識。市委(wei)第(di)二巡察組(zu)對紅(hong)星化工集團黨(dang)委(wei)反饋意見中(zhong)指出(chu)的(de)問題客觀中(zhong)肯(ken)，提出(chu)的(de)要求(qiu)具有針對性(xing)和指導性(xing)。紅(hong)星集團黨(dang)委(wei)要求(qiu)各(ge)級黨(dang)組(zu)織和黨(dang)員干部(bu)提高(gao)政(zheng)治(zhi)站位，把思想和行動統(tong)一到黨(dang)中(zhong)央決策部(bu)署上來，以(yi)高(gao)度的(de)政(zheng)治(zhi)自覺和責任擔(dan)當打(da)贏整(zheng)(zheng)改“攻(gong)堅戰”，以(yi)巡察問題整(zheng)(zheng)改的(de)實效推動企業高(gao)質量發展。

    （二(er)）強(qiang)化(hua)組織領導(dao)。收(shou)到反饋意見后，紅星集團黨(dang)委迅速成(cheng)立了(le)以(yi)黨(dang)委書(shu)記任(ren)組(zu)長，班子(zi)成(cheng)員任(ren)副組(zu)長的巡察(cha)整(zheng)改工作領(ling)導小組(zu)，組(zu)織集團職能處室和所屬(shu)單位跟進落(luo)實(shi)，通(tong)過召(zhao)開領(ling)導班子(zi)巡察(cha)整(zheng)改專題(ti)民(min)主生活會、黨(dang)委會、辦公(gong)會等形式，部(bu)署、研究和推(tui)進巡察(cha)反饋問題(ti)整(zheng)改工作。

    （三）抓實責任分解(jie)。紅星(xing)集團黨委(wei)研究(jiu)制定(ding)了《關于(yu)落實市委(wei)第二(er)巡(xun)(xun)察(cha)組反饋意見的整改方案(an)》和《巡(xun)(xun)察(cha)反饋問(wen)題整改清單》，領導班子主(zhu)動(dong)認領問(wen)題，帶動(dong)職能部門和所屬單位深(shen)入分析(xi)問(wen)題根(gen)源，制定(ding)巡(xun)(xun)察(cha)整改問(wen)題臺賬，明確(que)完成目(mu)標和時限，確(que)保件(jian)件(jian)有著(zhu)落，事事有回音(yin)。

    二、市委巡察(cha)組反饋意(yi)見整(zheng)改落實(shi)情況

    1.針對(dui)對(dui)傳統(tong)的主導產(chan)業(ye)向技術(shu)密集型(xing)、高(gao)附(fu)加值產(chan)品轉變缺乏深入(ru)研究，推進轉型(xing)比較(jiao)慢，產(chan)業(ye)鏈延伸不(bu)到(dao)位(wei)問題。一是召開巡(xun)察整(zheng)改專題(ti)(ti)(ti)民(min)主生活會，剖析問題(ti)(ti)(ti)，認領責任，認真研究整(zheng)改措施。二是成立“十(shi)四(si)五”規(gui)劃編制領導(dao)小組，明確集團公(gong)(gong)司(si)“十(shi)四(si)五”規(gui)劃總體思(si)路(lu)和(he)規(gui)劃架構，編制《紅(hong)星化工集團“十(shi)四(si)五”規(gui)劃》，在頂層設計上(shang)解決企業(ye)推進轉型比(bi)較慢，產(chan)業(ye)鏈(lian)延伸不到位的問題(ti)(ti)(ti)。三是延伸鋇鹽產(chan)業(ye)鏈(lian)，加(jia)快(kuai)開發(fa)高端鋇鹽產(chan)品，與國內科(ke)研院所開展(zhan)(zhan)項目合(he)作并組建項目合(he)作開發(fa)公(gong)(gong)司(si)。四(si)是推動集團新(xin)能源業(ye)務板塊發(fa)展(zhan)(zhan)，完成青島及(ji)貴州所屬公(gong)(gong)司(si)產(chan)線(xian)擴建和(he)產(chan)能提升，增加(jia)新(xin)的利潤增長點。五是加(jia)快(kuai)綠色(se)植物提取板塊發(fa)展(zhan)(zhan)，擴大高辣度辣椒種植面積，解決原料供給不足的問題(ti)(ti)(ti)，實現產(chan)品產(chan)量和(he)銷量較去年同(tong)期大幅增長。

    2.針對企業裝(zhuang)備自動化(hua)水平偏低，部分產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)未全面實(shi)施(shi)自動化(hua)改造問(wen)題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)專題民主生活(huo)會，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)究整(zheng)改(gai)(gai)(gai)(gai)措(cuo)施(shi)。二是(shi)成立紅(hong)星(xing)集團機構改(gai)(gai)(gai)(gai)革(ge)領導小組，落實推進(jin)企業(ye)裝備自(zi)動(dong)(dong)化(hua)的(de)部(bu)門職責(ze)，落實部(bu)門調整(zheng)及人員配備等工作(zuo)。三是(shi)組織(zhi)開(kai)展企業(ye)工藝裝備自(zi)動(dong)(dong)化(hua)狀(zhuang)況調查，制定集團《2021年度自(zi)動(dong)(dong)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)造計劃》，組織(zhi)各單(dan)位有序推進(jin)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)改(gai)(gai)(gai)(gai)造。四是(shi)加(jia)強對標(biao)學習，赴同行(xing)業(ye)先進(jin)單(dan)位學習交(jiao)流，啟發思維，開(kai)闊眼(yan)界，進(jin)一(yi)步明確企業(ye)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)提升的(de)路徑和目(mu)標(biao)。

    3.針對新能源(yuan)汽車電池材料及(ji)回收利(li)用產(chan)業，存在可行性研究不到(dao)位、對行業技術難度(du)和市場形勢預判不充分問(wen)題。一是召(zhao)開巡察整改(gai)專題民主生活會(hui)，剖析問題，認領責(ze)任，認真研(yan)(yan)(yan)(yan)究整改(gai)措施。二是明確(que)集團未來新(xin)(xin)項目(mu)(mu)、新(xin)(xin)產(chan)業(ye)的(de)(de)(de)規劃、論證(zheng)(zheng)、研(yan)(yan)(yan)(yan)究、市場(chang)調查等工作(zuo)的(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)部(bu)門(men)，強化部(bu)門(men)職(zhi)能(neng)，增(zeng)加(jia)(jia)(jia)人員配(pei)備(bei)，加(jia)(jia)(jia)強公(gong)司(si)新(xin)(xin)項目(mu)(mu)可行(xing)性論證(zheng)(zheng)。三是成立技術研(yan)(yan)(yan)(yan)發平臺建設(she)領導小組，制定相關(guan)制度，明確(que)各(ge)研(yan)(yan)(yan)(yan)發平臺所(suo)需的(de)(de)(de)設(she)施、設(she)備(bei)、儀器明細和各(ge)研(yan)(yan)(yan)(yan)發平臺建設(she)方案及(ji)推進計劃，建立起以(yi)產(chan)品線為(wei)中心、以(yi)市場(chang)為(wei)導向、以(yi)技術創新(xin)(xin)為(wei)引擎的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發運作(zuo)模式，從(cong)運行(xing)機制上改(gai)善(shan)新(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)技術的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)(yan)發瓶頸問題。四(si)是開展所(suo)屬企業(ye)投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)情況專題調研(yan)(yan)(yan)(yan)，制定《青島(dao)紅星化工集團有限(xian)責(ze)任公(gong)司(si)投(tou)(tou)資(zi)(zi)管(guan)理(li)暫行(xing)辦法》，從(cong)項目(mu)(mu)規劃、調研(yan)(yan)(yan)(yan)論證(zheng)(zheng)、投(tou)(tou)資(zi)(zi)計劃及(ji)預算、項目(mu)(mu)實(shi)施、投(tou)(tou)后(hou)評價及(ji)考核，投(tou)(tou)資(zi)(zi)損(sun)失責(ze)任追究等方面(mian)對項目(mu)(mu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)全(quan)過程予以(yi)規范(fan)。五是加(jia)(jia)(jia)快所(suo)屬公(gong)司(si)新(xin)(xin)能(neng)源(yuan)產(chan)線的(de)(de)(de)擴建工作(zuo)，提升生產(chan)效(xiao)(xiao)率，推動(dong)達(da)產(chan)達(da)效(xiao)(xiao)。

    4.針對集(ji)團統籌能力(li)較弱，對外地企業人(ren)、財、物(wu)管理不統一，運行(xing)機制不順(shun)暢問(wen)題(ti)。一(yi)是召開(kai)巡察整(zheng)(zheng)改專(zhuan)題民主生活(huo)會，剖析問題，認領(ling)責任，認真研(yan)究整(zheng)(zheng)改措施。二是理(li)(li)順(shun)集團(tuan)部(bu)(bu)門(men)職能(neng)，成立人(ren)力資源(yuan)部(bu)(bu)，加(jia)(jia)強集團(tuan)及所(suo)屬(shu)企(qi)業人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)。明確綜合(he)管(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)(bu)負(fu)責集團(tuan)及所(suo)屬(shu)企(qi)業資產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)等工作，通過完善組織(zhi)架構和(he)人(ren)員補(bu)充，加(jia)(jia)強對(dui)外(wai)地(di)企(qi)業人(ren)、物管(guan)(guan)理(li)(li)。三是優化(hua)(hua)集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)運營管(guan)(guan)理(li)(li)機制，加(jia)(jia)快(kuai)推進ERP建設(she)，將還未實(shi)現NC系(xi)統(tong)(tong)上線的企(qi)業納入整(zheng)(zheng)改范疇,實(shi)現統(tong)(tong)一(yi)財(cai)務(wu)(wu)核(he)算，依托大(da)數據(ju)優化(hua)(hua)集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)管(guan)(guan)控。

    5.針對產品質(zhi)量管控不到位，落實(shi)全(quan)面質(zhi)量管理不夠(gou)細實(shi)問題。一(yi)是(shi)(shi)(shi)召開巡察(cha)整改專題民主生活(huo)會(hui)，剖析問題，認(ren)(ren)領責(ze)任，認(ren)(ren)真研究(jiu)整改措施。二是(shi)(shi)(shi)成(cheng)立集(ji)團質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)領導(dao)(dao)小組，研究(jiu)制定(ding)《青島紅星化(hua)工集(ji)團質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)辦法(fa)》，結合(he)公司質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)年活(huo)動(dong)，推進質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)工作提(ti)升(sheng)。三是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)建立《質(zhi)量控制跟蹤管(guan)(guan)(guan)理(li)臺賬》并形(xing)成(cheng)定(ding)期(qi)報告(gao)制度(du)(du)。四是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完(wan)善供(gong)應商管(guan)(guan)(guan)理(li)與控制，進一(yi)步加強供(gong)應商質(zhi)量體系(xi)的管(guan)(guan)(guan)理(li)，促使(shi)供(gong)應商推動(dong)質(zhi)量改進。五是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)強化(hua)客戶(hu)關系(xi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，制定(ding)客戶(hu)反饋機制，加強與客戶(hu)信息溝通交(jiao)流，提(ti)高(gao)客戶(hu)滿意度(du)(du)、忠(zhong)誠度(du)(du)。六是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)根據企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)情況，修訂完(wan)善《關鍵(jian)設(she)備維護保(bao)養管(guan)(guan)(guan)理(li)制度(du)(du)》。七是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)加強生產(chan)設(she)備全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，定(ding)期(qi)檢(jian)測(ce)生產(chan)設(she)備運(yun)行狀態，保(bao)證設(she)施穩(wen)定(ding)運(yun)行。八(ba)是(shi)(shi)(shi)督(du)(du)導(dao)(dao)各(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行全(quan)流程(cheng)梳理(li)，強化(hua)全(quan)過程(cheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)，嚴格全(quan)過程(cheng)檢(jian)驗檢(jian)測(ce)，完(wan)善更新操作規程(cheng)，形(xing)成(cheng)切(qie)合(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)實際(ji)的質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)體系(xi)。

    6.針(zhen)對經營風(feng)險防控意識淡薄問題。一(yi)是召開巡察整(zheng)改(gai)專(zhuan)題(ti)民(min)主(zhu)生活會，剖析問題(ti)，認領(ling)責任，認真研(yan)究(jiu)(jiu)整(zheng)改(gai)措施。二是研(yan)究(jiu)(jiu)制定《青島紅星化(hua)工(gong)集團有(you)限責任公(gong)司(si)融資管(guan)理(li)制度（暫行）》、《青島紅星化(hua)工(gong)集團有(you)限責任公(gong)司(si)擔保(bao)管(guan)理(li)辦法（暫行）》、《青島紅星化(hua)工(gong)集團有(you)限責任公(gong)司(si)內部單位借(jie)(jie)款管(guan)理(li)規(gui)(gui)定（暫行）》，從審批金額、主(zhu)體、流程等(deng)(deng)多方(fang)面(mian)予以(yi)規(gui)(gui)范(fan)。三(san)是加(jia)快(kuai)所屬公(gong)司(si)盈利能力建(jian)設，從根本上降低企業經營風險。四是組織內部借(jie)(jie)款公(gong)司(si)規(gui)(gui)范(fan)簽訂《還款協(xie)議》，明確歷史欠款的還款方(fang)式、還款期限、欠款管(guan)控等(deng)(deng)措施，實現存量借(jie)(jie)款逐步清理(li)。

    7.針對安全風險(xian)防控不力，事(shi)故(gu)(gu)處(chu)理(li)存在老好(hao)人思想，事(shi)故(gu)(gu)處(chu)理(li)起不到警示(shi)和震懾作(zuo)用(yong)問(wen)題(ti)。一是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改專題民主生(sheng)活會，剖析(xi)問題，認領責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)理(li)(li)順部門職能，增加安全管理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)人員，配(pei)齊配(pei)強工(gong)(gong)作(zuo)力量。三是(shi)對集團2017年以來安全事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)進(jin)行(xing)重新梳(shu)理(li)(li)，按規定追(zhui)究(jiu)所屬企業安全事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)相關(guan)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)人責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)，落實“失責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)必追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)”要求，強化警示震懾作(zuo)用。四是(shi)研究(jiu)制定《青島紅星化工(gong)(gong)集團安全責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)問責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)實施辦法（試行(xing)）》，對不同級別安全責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)事(shi)(shi)故(gu)(gu)(gu)給予的處分予以明確，推動安全責(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)落實到位。

    8.針對盤活(huo)存量資產用力(li)不足問題。一是(shi)召(zhao)開(kai)巡(xun)察整(zheng)改(gai)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)(ti)，認領責任，認真(zhen)研究整(zheng)改(gai)措施(shi)。二是(shi)組織(zhi)所(suo)屬公司成立(li)問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)工(gong)作小組，全面(mian)認領問(wen)題(ti)(ti)責任，推動問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)改(gai)落(luo)地落(luo)實。三(san)是(shi)研究形成相關園區發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)的可行(xing)性研究報告(gao)，為下一步盤活存量資(zi)(zi)產(chan)(chan)、轉型發展(zhan)(zhan)升級提供依(yi)據。四是(shi)做(zuo)好所(suo)屬公司土地處(chu)置問(wen)題(ti)(ti)，與駐地政府對(dui)接，加快推進(jin)土地使(shi)用權收回和(he)(he)利(li)用工(gong)作。五是(shi)對(dui)所(suo)屬公司土地證照開(kai)展(zhan)(zhan)排查(cha)，進(jin)一步完善(shan)臺賬登記和(he)(he)賬務處(chu)理(li)。六(liu)是(shi)提升資(zi)(zi)產(chan)(chan)利(li)用效率，對(dui)所(suo)屬閑(xian)置房產(chan)(chan)，結(jie)合(he)周(zhou)邊政府發展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)，開(kai)展(zhan)(zhan)規劃(hua)(hua)利(li)用方案(an)的篩選和(he)(he)可行(xing)性評估(gu)，并(bing)按照方案(an)組織(zhi)改(gai)造使(shi)用。

    9.針對(dui)黨委主(zhu)體責任落(luo)(luo)實不夠到(dao)位(wei)，黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設工作(zuo)等專題(ti)研究要(yao)求未(wei)落(luo)(luo)實，壓(ya)力(li)未(wei)傳導至末梢問題(ti)。一是召(zhao)開巡(xun)察整改(gai)專(zhuan)題民主生活(huo)會(hui)，剖析(xi)問題，認(ren)(ren)領責任(ren)(ren)(ren)，認(ren)(ren)真研究整改(gai)措施。二是簽訂《集(ji)團2021年(nian)(nian)度(du)黨(dang)建(jian)工作(zuo)責任(ren)(ren)(ren)書》，進(jin)一步明確各級黨(dang)組織(zhi)黨(dang)建(jian)工作(zuo)主體責任(ren)(ren)(ren)和(he)領導班子成員“一崗雙責”，并對責任(ren)(ren)(ren)落(luo)實(shi)情(qing)況定期跟進(jin)調(diao)度(du)、監督，加強(qiang)壓力傳導。三是落(luo)實(shi)黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設工作(zuo)要(yao)求，召(zhao)開黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建(jian)設專(zhuan)題會(hui)議，總結(jie)上(shang)半年(nian)(nian)工作(zuo)，對下半年(nian)(nian)工作(zuo)做(zuo)出(chu)安(an)排部署。

    10.針對(dui)監督執紀不夠(gou)嚴格，主動(dong)發現(xian)問題能(neng)力不強，執紀問責力度不夠(gou)問題。一(yi)是(shi)召開(kai)巡察整改專題民主生活(huo)會，剖析問題，認(ren)領(ling)(ling)責(ze)任，認(ren)真研究整改措(cuo)施。二是(shi)加強(qiang)崗位練(lian)兵(bing)，組織(zhi)人員參(can)加紀檢業(ye)務培訓月及以干代訓活(huo)動(dong)，定期組織(zhi)內部紀檢監(jian)察知(zhi)識學習(xi)，提升從(cong)(cong)業(ye)人員履職能力和工作水(shui)平。三是(shi)成立調研監(jian)督(du)組，赴所(suo)(suo)屬企業(ye)就重點(dian)領(ling)(ling)域開(kai)展調研監(jian)督(du)，推動(dong)所(suo)(suo)屬企業(ye)進一(yi)步(bu)規范重點(dian)領(ling)(ling)域風(feng)險點(dian)防控，把黨風(feng)廉政(zheng)建設落到實處。四是(shi)嚴(yan)格執(zhi)紀問責(ze)，堅持(chi)“一(yi)案雙查”，對所(suo)(suo)屬公司(si)違(wei)規違(wei)紀線(xian)索依規開(kai)展調查處理(li)，有效傳導壓力，推動(dong)全面(mian)從(cong)(cong)嚴(yan)治黨主體責(ze)任落實到位。

    11.針對重(zhong)點領(ling)域廉潔(jie)風險防(fang)控(kong)有缺失問題(ti)。一是(shi)(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改專題民(min)主(zhu)生活會，剖(pou)析問題，認領責任(ren)，認真研(yan)究整(zheng)改措施。二是(shi)(shi)組織所屬(shu)(shu)企業對(dui)選人(ren)用(yong)人(ren)、重大項目等重點領域廉(lian)潔(jie)風險(xian)點進(jin)行(xing)(xing)集中排(pai)查(cha)(cha)，對(dui)排(pai)查(cha)(cha)出的(de)廉(lian)潔(jie)風險(xian)點建立臺賬(zhang)，加強對(dui)權力運行(xing)(xing)的(de)有效監(jian)(jian)督(du)。三是(shi)(shi)加大運用(yong)監(jian)(jian)督(du)執紀“第一種形態(tai)”力度(du)，對(dui)相關(guan)責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問責。四是(shi)(shi)規(gui)范(fan)房產租(zu)賃(lin)行(xing)(xing)為，組織所屬(shu)(shu)單位(wei)對(dui)租(zu)賃(lin)協議簽(qian)訂(ding)不(bu)規(gui)范(fan)問題進(jin)行(xing)(xing)自查(cha)(cha)，對(dui)存在問題的(de)單位(wei)要求立即整(zheng)改，對(dui)相關(guan)責任(ren)人(ren)進(jin)行(xing)(xing)問責。

    12.針(zhen)對黨委議(yi)事決(jue)策程序不規(gui)范問題(ti)。一(yi)(yi)是(shi)召開巡察(cha)整改專(zhuan)題民主(zhu)生活會(hui)(hui)，剖析(xi)問題，認領責任，認真研究整改措施。二是(shi)修訂《青島紅星化工(gong)集(ji)團(tuan)貫徹落實(shi)“三(san)(san)重(zhong)一(yi)(yi)大”決策制度實(shi)施細則(ze)》，對“三(san)(san)重(zhong)一(yi)(yi)大”事(shi)項(xiang)討論決定的具體方式做出明(ming)確(que)規(gui)(gui)定。修訂《黨委(wei)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)(gui)則(ze)》《董(dong)事(shi)會(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)(gui)則(ze)》《總經理辦(ban)公會(hui)(hui)議(yi)事(shi)規(gui)(gui)則(ze)（試行(xing)）》，厘清黨委(wei)會(hui)(hui)、董(dong)事(shi)會(hui)(hui)、總經理辦(ban)公會(hui)(hui)的權責邊界，“三(san)(san)會(hui)(hui)”各(ge)司(si)其職、各(ge)負其責、協調(diao)運轉、有效制衡的公司(si)治理機制進一(yi)(yi)步完善。

    13.針對(dui)基層黨建工作不扎實問(wen)題。一(yi)(yi)是召開(kai)(kai)巡察整(zheng)(zheng)改專題(ti)(ti)民主生活會，剖(pou)析問(wen)題(ti)(ti)，認(ren)領(ling)責(ze)任，認(ren)真研(yan)究整(zheng)(zheng)改措施。二是修訂《紅星集(ji)團黨(dang)(dang)(dang)委(wei)理論(lun)學習(xi)中(zhong)心組(zu)學習(xi)制(zhi)度(du)》，對(dui)學習(xi)的組(zu)織、學習(xi)內容、方式、管理等各項要求進(jin)一(yi)(yi)步明(ming)(ming)確(que)。結(jie)合《紅星集(ji)團2021年度(du)理論(lun)學習(xi)中(zhong)心組(zu)學習(xi)安排》，按月(yue)度(du)分解制(zhi)定(ding)學習(xi)計劃并(bing)落(luo)實(shi)(shi)實(shi)(shi)施。三是下發《關(guan)于(yu)進(jin)一(yi)(yi)步明(ming)(ming)確(que)黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)、使用和(he)管理的通(tong)知》，對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費基數測算(suan)和(he)收繳(jiao)做出明(ming)(ming)確(que)規定(ding)。對(dui)黨(dang)(dang)(dang)費收繳(jiao)工作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促存在問(wen)題(ti)(ti)的黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織進(jin)行(xing)整(zheng)(zheng)改并(bing)完成黨(dang)(dang)(dang)費補交。四是對(dui)黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接(jie)工作(zuo)(zuo)開(kai)(kai)展自查，督促黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織關(guan)系轉(zhuan)接(jie)不(bu)及時的單位(wei)落(luo)實(shi)(shi)責(ze)任，加強與屬地組(zu)織部門溝通(tong)，推(tui)進(jin)問(wen)題(ti)(ti)整(zheng)(zheng)改。

    14.針對隊伍(wu)建設存在短(duan)板問題。一(yi)是(shi)召開巡(xun)察整(zheng)改專題民(min)主生活會(hui)，剖析(xi)問(wen)題，認領責(ze)(ze)任(ren)，認真研究(jiu)整(zheng)改措(cuo)施。二是(shi)理(li)順部(bu)門職(zhi)能，成立人力資源(yuan)部(bu)，配優(you)配強(qiang)工作力量，提(ti)升企業(ye)人才(cai)(cai)(cai)管理(li)工作水平。三(san)是(shi)健(jian)全人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養、引進、使用制度，制定《青島(dao)紅星(xing)化工集團(tuan)有限責(ze)(ze)任(ren)公司(si)人才(cai)(cai)(cai)管理(li)辦(ban)法(fa)（試行(xing)(xing)）》，對人才(cai)(cai)(cai)等級進行(xing)(xing)劃分，對人才(cai)(cai)(cai)引進、人才(cai)(cai)(cai)培(pei)養、人才(cai)(cai)(cai)使用等各方面(mian)工作進行(xing)(xing)規范，加快專業(ye)技術(shu)人才(cai)(cai)(cai)儲備。四是(shi)結(jie)合國(guo)企改革(ge)三(san)年行(xing)(xing)動(dong)要求，制定《青島(dao)紅星(xing)化工集團(tuan)經理(li)層成員任(ren)期(qi)制和契(qi)約化管理(li)辦(ban)法(fa)》，進一(yi)步(bu)完善公司(si)市場化選人用人機制，實現高端核(he)心人才(cai)(cai)(cai)引進。

    三、今后整改工作(zuo)打算

    （一）強化黨的領導，不斷提高整(zheng)改工(gong)作質(zhi)量。深入學習貫徹習近(jin)平新(xin)時代中國特色社會主義(yi)思想，將強(qiang)(qiang)化黨(dang)(dang)(dang)的(de)領(ling)導(dao)貫穿巡察(cha)整(zheng)改的(de)全過程，不(bu)(bu)斷強(qiang)(qiang)化全面從嚴治黨(dang)(dang)(dang)主體責(ze)任落實(shi)。進一步(bu)加強(qiang)(qiang)領(ling)導(dao)班子能力(li)(li)建(jian)設，增強(qiang)(qiang)班子凝聚力(li)(li)、戰斗(dou)力(li)(li)和整(zheng)體合力(li)(li)。夯實(shi)基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)建(jian)設，進一步(bu)強(qiang)(qiang)化基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)整(zheng)體功(gong)能，嚴格黨(dang)(dang)(dang)內政治生(sheng)活(huo)，提(ti)升黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)活(huo)質量，充分發揮基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)戰斗(dou)堡壘作用。團結引領(ling)黨(dang)(dang)(dang)員干部職工切實(shi)增強(qiang)(qiang)“四(si)個(ge)意識”，不(bu)(bu)忘(wang)初心，牢記使命，攻堅克難、奮發有為，為紅星化工集團改革(ge)發展提(ti)供堅強(qiang)(qiang)保障。

    （二）鞏固整(zheng)改成效，加(jia)強整(zheng)改成果(guo)運(yun)用(yong)。緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞市委巡察的工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，堅持“當下改(gai)”和“長(chang)久(jiu)立”相結合，全力(li)(li)推(tui)進(jin)紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)全面從嚴(yan)治黨(dang)工(gong)(gong)作向縱深發展；推(tui)動紅(hong)星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)落實(shi)“國企改(gai)革(ge)攻勢(shi)”，深入實(shi)施體制機(ji)制改(gai)革(ge)；加快產業結構(gou)調整(zheng)，推(tui)動無機(ji)化(hua)工(gong)(gong)材(cai)料、新(xin)能源(yuan)材(cai)料、綠色(se)提取各業務板塊(kuai)全面起(qi)勢(shi)；推(tui)動公(gong)司治理水平(ping)持續(xu)提升(sheng)，把巡察整(zheng)改(gai)成(cheng)果轉化(hua)為推(tui)動企業發展的強勁動力(li)(li)。

    （三(san)）落實責任，抓好正在推(tui)進整改(gai)事項圓滿完成。按照(zhao)(zhao)巡察(cha)整改(gai)計(ji)劃，以釘(ding)釘(ding)子(zi)精神做好(hao)巡察(cha)“后半篇文章(zhang)”。黨(dang)委領導班(ban)(ban)子(zi)將落實(shi)主體責任(ren)，以身作(zuo)則，負責整改(gai)工作(zuo)的(de)統籌(chou)協調和(he)督(du)促檢查，切實(shi)抓好(hao)各項(xiang)整改(gai)任(ren)務的(de)落實(shi)。班(ban)(ban)子(zi)成員和(he)各責任(ren)單(dan)位嚴格(ge)按照(zhao)(zhao)既定整改(gai)計(ji)劃，按照(zhao)(zhao)各自(zi)承擔的(de)任(ren)務，倒排工期，抓好(hao)各項(xiang)整改(gai)任(ren)務推進。

    （四(si)）加強紀律監督，嚴(yan)格責任(ren)追究。落實責任，跟進(jin)監督(du)，將(jiang)整(zheng)改情況納入基(ji)層黨建、領(ling)導班子、干(gan)部年度(du)績效考核，對簡單應(ying)付、推諉扯皮、整(zheng)改不力的堅(jian)決追責問責；對群眾不滿(man)意或滿(man)意率低的整(zheng)改事項責成重新整(zheng)改，以高質(zhi)量整(zheng)改向市委(wei)交(jiao)上一份合格答卷。

        歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯系電話：0532-82850710；郵政信箱：青島市市北區濟陽路8號黨委辦公室，郵編266011；電子郵箱:hxjt@redstarchem.com。

　　                                                              中共青島紅星化(hua)工集團有限責(ze)任公司委員會

　　　　　　　　2021年(nian)10月11日